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发布时间:2020-02-17 14:09:27 阅读: 来源:豆浆机厂家

用先进文化提升企业竞争力

江泽民总书记在“七·一”重要讲话中指出:“在当代中国,发展先进文化,就是发展具有中国特色社会主义的文化,就是建设社会主义精神文明”。企业文化是代表先进文化前进方向的重要内容。现代企业的发展,不仅要靠资本、技术和物质方面的激励,还要从企业价值观入手,建立具有号召力、凝聚力、导向力的企业精神,以企业文化铸造企业灵魂,培育企业的价值体系,形成企业的核心竞争力。世界著名企业成功的实践经验表明,企业能够久盛不衰,就是有隐含在企业经济力后面的文化力,建立起了明确的企业价值观,以此将广大员工凝聚为一体。以人为本的人文思想,以道德为核心的经营理念,以企业家人格化的企业精神,使企业充满了勃勃生机,具备了巨大的能量和潜力,对内增强凝聚力,对外增强竞争力,成为企业发展永不枯竭的动力。

一、企业文化是人本文化

构建具有中国特色的企业文化,必须坚持“三个代表”的重要思想,培育具有时代特色的企业精神,形成企业特色的文化观念、文化行为,体现企业价值准则。企业文化作为现代企业先进的科学管理思想,把文化融入管理之中,坚持以人为本,去激励人、凝聚人、调动人的积极性,发挥人的主观能动性和创造性,实现人企合一,使企业文化人格化,实现企业与员工共同发展,同生共长,形成企业最持久的驱动力,最长久的约束力,最强劲的凝聚力,为员工实现自我价值创造更大的空间。

企业的成功要靠员工的素质,靠具有凝聚力的团队精神,靠共同的理想信念。人是企业生产力中的第一要素。企业管理是人、财、物的管理,而人永远是财和物的支配者、组织者、创造者。企业即人,人是企业中最具有活力的因素。企业的主体是员工,只有高素质的员工才能生产出高质量的产品。文化产生亲和力,文化亲和力的作用,在于增强企业的凝聚力,发挥人的创造性,帮助每个员工在不同的层面找到自己准确的定位,在竞争中保持良好的心态。企业成功的真正秘密在于人的素质,这种素质体现在文化的连接与组合,理念的认同,道德的共识,行为的规范。一般企业和知名企业的区别就是文化的区别,就是人的素质的区别。

企业文化是任何一个企业都必须存在的管理要素,优秀企业的文化是一种以人为本的管理方式。企业管理,光靠物质的激励已远远不够,还要从员工队伍的价值观入手,抓好对员工的教育,提高职工的思想素质;加强对员工的培训,使员工提高技术技能。素质能力高了,工作积极了,工作效率就能提高。

优秀的企业文化都建立在尊重人才、重视人才之上,为人才提供展示个人才能的机会。现代企业的发展,人才是企业成功的第一资本要素。人力资源是惟一可以连续开发、层次开发和无止境开发的资源。拥有资本和拥有自然资源不一定能够发展强大,但拥有人才、拥有技术才是真正的优势。尊重人、为优秀人才创造一个和谐的、能够释放激情的环境,是企业成功的重要因素。实现企业倡导的敬业精神和事业成就感,是金钱无法代替的。企业发展到一定的程度要靠文化来驱动,靠人才技术来发展。企业应是一个培养人才的地方,企业不仅只着眼于如何用人,更重要的是注重培养人,努力营造人才脱颖而出的良好机制,让每个人在自己的工作岗位上发挥自己的聪明才智。

二、企业文化是道德文化

江泽民同志指出:“加强社会主义思想道德建设,是发展先进文化的重要内容和中心环节。”企业文化是一种道德的力量,以德治企,就是要突出企业竞争中的道德建设,以道德的力量规范员工的行为,使道德对行为软约束与制度对行为的硬管理相配合。企业道德的确立,要顺应市场的规律,适应企业的发展,继承优秀的传统道德。

人无信则不立,企业无信则不长。企业要在市场竞争中讲道德、讲诚信。企业在追求利润的同时,要树立造精品、讲信誉、树形象、创效益的道德观念,以德兴企。道德管理是德治,是企业文化的最高境界,德治是道德的价值观支持经营管理,是从被动变为主动,实现自我约束、自我管理、自觉行动,使员工在追求自我实现的同时注重社会成就感。

提高员工的道德素质,实现人的思想和精神生活的全面发展,就必须重视员工思想和信念的树立,只要有了理想,有了目标,就会产生一种巨大的精神动力,他会靠着一种信念克服困难,勇往直前。现在的员工自立意识不断增强,个人素质大大提高,员工并不满足被动地听命于人,企业仅靠制度约束是不够的,还必须有精神的激励和道德的约束。制度是有一定的度的,不是无边无沿的,还要靠道德的自我约束,使员工从“要我这样做”转变为“我要这样做”。

市场经济是竞争的经济,是法制的经济,也是协作的经济,又是道德的经济。竞争必须是平等、公正、遵循法制轨道的良性竞争。经济学家厉以宁说过,市场经济是法制经济,这说的是市场经济的制度基础;市场经济又是信用经济,这说的是市场经济的道德基础。法律只规定了什么是不应该的、禁止的,而没有指明什么是应该的、要鼓励的。法制的规定只是社会最低文明底线,它要求社会成员不能违背法律条款。道德不仅要求企业遵守法律,而且要高于法律条款的起点。可谓法制是“他律”,道德是“自律”。如果一个企业每一项经营过程都要采取法律的手段,这样经营成本就太高了。用道德的力量去规范自我行为,对维护企业经济的健康发展,保证企业实现成功有着不可估量的作用。

三、企业文化是经营者文化

企业家是企业文化的创造者,又是企业文化的执行者。企业文化反映着企业经营者的素质,体现着企业领导的风格。因此,企业文化是企业经营者道德思想、价值观念、人生追求、事业心和责任感的体现,也是企业经营者观念创新、市场创新、技术创新、制度创新、管理创新的创新精神综合素质的反映。企业家的人文思想,决定了企业文化的特质,从某种意义上说,企业文化就是企业经营者的文化。如果说企业文化是现代企业的灵魂,那么企业家则是灵魂的塑造者。

企业家要重视企业文化的建设。文化力的内涵包括科技和智力的因素,也包括理想、道德和价值观在内的精神力量。经济与文化一体化的发展,使文化力在现代企业的发展和市场经济中的地位和作用更加突出。只有重视和能创造出优秀企业文化的经营者,才能成为卓越的企业家。

企业文化对企业的发展起着特殊的作用。企业文化看起来是虚的,但人与人打交道是实的,企业家在各自不同的文化背景下在经营中体现出其素质。企业家能否成功,关键是为人之道,用人之道和经营之道,这三“道”来自企业家的精神和价值观。企业家精神是企业文化的高度浓缩。现代企业家是具有相对独立的经营责任、经营权和经济利益,并有专业的管理知识、经验和才能的经营者。企业家在长期的经营实践中形成的传统习惯、思想意识、价值观念、人生追求、理想信念、人格风范、道德情操等诸因素上升为企业的精神和理念,成为企业的价值观念和道德观,其直接影响着员工的观念和行为选择、直接影响着企业的形象、企业的竞争力和凝聚力,最终影响着企业的命运和发展。

企业文化的意义与经济学的原理一样,最终要以成本来证实。企业文化改变的是人与人打交道的方式,降低的是企业生产经营中的成本,提高的是企业核力竞争力。企业的竞争力,最终是看企业有无活力,而这个活力,不在于固有的物上,而在于最活跃的人上。企业人气旺就有活力,而企业的活力主要体现在各个岗位上的员工是否能尽职尽责,将各自的积极性、主动性、创造性这“三性”能否淋漓尽致地挖掘和发挥出来,使企业活力永存。

企业文化具有很强的继承性、时代性和层次性。企业家应以适应新经济时代的要求,高起点、高标准、高层次来构建企业文化,提升企业核心竞争力。企业生命维系于文化,文化底蕴越深厚,个性越明显,企业生命力就越强。在瞬息万变的市场中,要成就事业,必须掌握好经营思想和人文思想。经营思想的对象是社会资源和自然资源,如何使自然资源转化出更高的价值。人文思想的对象是人力资源,如何使员工在工作中发挥自己最大的潜能。经营者要承认员工的价值,尊重员工的才能,关心员工,激励员工,与员工坦诚交流,心与心的沟通,促成紧密的互动。如果一个企业领导,一方面要求员工对企业忠诚,另一方面则对员工的发展和未来没有系统的考虑,员工对自己的未来与企业的发展都不清楚,没有憧景和希望,怎能谈得上调动起员工的积极性。社会发展的历史表明,在经济发展中文化有着明显的导向作用。有远见卓识的企业家,应重视企业文化的建设。谁重视,谁受益;谁先介入,谁先发展。企业发展到现在,已不仅仅是“员工工作的场所”,也不是“挣钱的地方”,应该是员工的事业发展的起点,是一个大有作为的天地。作为一个成功的优秀企业家,不能只考虑自己的经济利益,必须重视员工的利益和社会效益。一个企业要有一种精神,要有一种力量,要有一种团队精神,要使员工有精神的归宿和精神的家园。建立优秀的企业文化,就是为员工构建精神的归宿和精神的家园。从一定意义上说,以企业家精神为核心的企业文化是企业家的人格化。

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