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【新闻】新钢实业公司生产服务厂扎实抓好降本增效工作无绳电话

发布时间:2020-10-19 04:28:30 阅读: 来源:豆浆机厂家

进入四季度,陕钢龙钢炼钢厂紧紧围绕年产700万吨目标任务, 鼓足干劲、全员发力,紧绷安全一根弦,紧扣产量、质量两重点,紧盯提质增效三举措,紧抓凝心聚力四行动,全力保安全、攻产量、提质量、降消耗、增效益、聚人心,用实际行动大干四季度,坚决完成全年追赶超越目标。

紧绷安全一根弦,精益管理保安全。安全是决战全年任务目标的重中之重,也是企业一切经营活动的根本前提。为确保安全生产,该厂以百日安全活动为契机,通过四强化深入推进精益安全管理。一是以公司系统能力提升为契机,结合“安全行为履职量化底线标准”,每月对各级管理人员履职情况进行检查考评,并加大对履职末位人员的考核力度。二是以精益班组建设模式为指引,正确运用各种工具、方法,固化和提炼精益管理成果,确保精益管理手段在基层班组落地。三是强化应急管理,结合冬季安全工作特点,重点开展火灾、煤气事故等应急演练活动,不断提高员工应急处置能力和应急保障能力。四是以超前预防为重点,抓重点设备区域的责任落实情况、抓重要时段的事故防范工作、抓非常规作业的薄弱环节,强化各项作业的过程管控。同时,在全厂范围内开展全员“纠违章、查隐患”举报活动,营造全员参与安全管理的良好氛围。

紧扣产量、质量两重点,奋力冲刺提产提质。该单位以稳定高效低耗生产为原则,集中一切可以集中的力量全力攻产量、提质量。为提高生产效率,从任务细化、工序衔接等方面入手,通过强化废钢供应及配比管理,做好外围服务;见缝插针处理设备隐患,提高设备作业率和铸机台时产量,确保日、班生产任务的完成。同时,通过对标学习先进企业,实施不倒炉出钢工艺,降低转炉冶炼周期,提高转炉生产效率。为提升质量,该单位还成立了质量提升领导小组和攻关团队,制定提升方案和改进措施,对转炉成分控制、连铸外销坯质量等进行攻关。

紧盯提质增效三举措,全力提质增效。一是进一步完善分级成本管理体系,将各项成本费用层层分解,并对各级成本的核算、责任、分析等作了详细规定。二是主动出击,积极对标先进企业,寻求产能提升和挖掘效益的突破口,降低工序消耗,挖掘废钢效益,提升关键指标。为降低铁水单耗,该单位通过对外购废钢质量的严格把关和验收,对不同类型的废钢合理搭配,提高废钢入炉质量和数量;对新老区废钢斗进行了扩容改造,同时在铁水包、混铁炉加入废钢,达到节铁增钢的目的。此外,该单位还实施成品碳优化工艺和合金窄区间控制,加快产品更新换版。三是持续深入开展岗位创新创效、修旧利废、小计小改工作,充分调动职工投身提质增效的积极性和主动性。

紧抓凝心聚力四行动,卯足干劲决胜四季度。目标的实现离不开全体干部职工的共同努力,该单位通过四举措凝聚全员力量。一是严格管理氛围,切实转变作风。从劳动纪律、制度执行、事故管理等方面,进一步严格管理。对各单位人员劳动纪律、考勤考核、管理人员履职情况、指令落实情况、事故管理流程、整改落实等进行联合检查,切实转变作风,营造严格、严密、严谨、严肃的工作氛围。二是掀起劳动竞赛热潮,激发全员工作活力。以日产25000吨钢坯为目标引领,对关键岗位人员绩效考核办法及劳动竞赛分配方案进行了修订完善。三是将党建工作与生产经营深度融合,通过“两学一做”学习教育、党员示范岗、党员责任区等,强化标杆引领,充分发挥宣传工作思想引领、凝聚人心、鼓舞斗志的重要作用,大力营造浓厚的“比学赶超”的氛围。四是坚持以人为本,切实做好工会困难职工帮扶、日常慰问、后勤保障、厂务公开等工作,营造稳定和谐的工作氛围,为大干四季度凝心聚力。

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