【资讯】分析师TCL乐视联姻将在三方面开花结果

发布时间：2020-11-13 14:23:06 阅读：次来源：豆浆机厂家

智能电视行业的整合，在2015年年底暴出彩蛋——乐视网旗下子公司“乐视致新”以近19亿元战略入股TCL多媒体，成为TCL多媒体第二大股东。智能电视行业的整合，在2015年年底暴出彩蛋——乐视网旗下子公司“乐视致新”以近19亿元战略入股TCL多媒体，成为TCL多媒体第二大股东。

多位分析师12月14日在接受《第一财经日报》记者采访时认为，TCL与乐视的联姻，将在传统企业与互联网公司、硬件与内容、国内与国外市场三个层面的结合上开花结果。

合作将三箭齐发

IHSDisplaySearch中国区的研究总监张兵认为，第一层面看，传统企业与互联网公司的区别在于资本的关注度不同，乐视网的年收入不到100亿元，市值却达到1000亿元。手头宽裕的乐视，这次以近19亿元入股TCL多媒体约20%，对乐视而言并不算很多钱，但却可以通过资本渗透到其它企业。

“互联网公司不仅资本市场关注度高，而且年轻群体的关注度也高。像乐视，自制内容不多，硬件也不自己生产，但靠高关注度，赢得‘乐迷’等年轻消费者的青睐，短短三年内，今年销量达300万台，明年预计做到600万台，是资本力量加上品牌高关注度的结果。”张兵说，而传统企业一般是国有资本和自有资本，TCL多媒体吸引乐视的战略入股后，也将融入更多互联网公司的“玩法”。

第二个层面看，TCL多媒体目前只做彩电硬件，也整合一部分内容，所以差异化不大;而乐视的超级电视硬件半价，用户预付两年的内容服务费，所以性价比较高。未来，TCL多媒体的彩电硬件，预计会引入乐视的内容;而乐视的彩电硬件也有可能委托TCL来代工，毕竟TCL也是全球最大的代工企业之一。

第三个层面看，TCL多媒体在海外新兴市场较强，在欧美发达市场较弱，在美国市场主要依靠与ROKU的合作;而乐视的海外市场相对空白，准备进军印度、亚太、美国市场。基于两家都有进军欧美市场的动作，如果TCL发挥硬件的优势、乐视发挥内容整合的优势，那么双方合作的胜算将会提高。“TCL乐视军团，将在全球彩电业站稳第三的位置。”

群智咨询(Σintell)统计数据也显示，2014-2015年，TCL多媒体全球电视品牌整体出货排名第3位;预计乐视今年电视出货规模将达到255万台，2015年国内市场排名第7位。双方合作实现软硬件结合，可补足乐视的供应链短板，TCL旗下华星光电的液晶电视面板、强大的彩电代工能力、庞大的线下销售和服务网络，都可以使乐视受益。当然，在面板供过于求的情况下，华星光电也可增加出海口。此外，乐视也可借TCL的海外渠道扩大出口。

整合的示范效应

TCL与乐视联姻，将发挥示范效应，从而加快行业的整合。张兵认为，中国的互联网电器品牌现在太多，二三线的互联网电视品牌是，以内容为切入点，依靠第三方生产硬件，每一家都难有规模优势，而如果它们与传统彩电厂合作，就可以发挥内容和硬件的协同效应，有可能让智能电视的品牌格局产生新的变化。

中怡康的黑电研发中心的总经理彭显东也分析说，乐视发展至今，已具备一定的市场规模，明年计划全球卖600-800万台，其中国内市场卖400-500万台。至此，乐视“别人代工+线上销售”的模式会遇到瓶颈，需要寻找整机做得好的企业合作来打破天花板。另一方面，从2015年的视频行业看，腾讯视频、爱奇艺势头强劲，乐视网的用户增长速度没预期快，所以也需要更多终端来拓展用户。所以，希望TCL电视未来也装入乐视网的内容。

对TCL集团来说，推动“产品+服务”、“智能+互联网”的“双+”转型战略已经两年了，但就彩电板块的TCL多媒体而言，利润业绩不是很理想，今年出现亏损;此外，TCL智能电视的用户数量已经超过1000万，如何把庞大的用户数量变成收益，TCL可以向精通互联网的乐视借鉴经验。“双方合作，值得期待”，彭显东说。

“互联网时代的思维方式发生变化，以前是大公司收购小公司，现在是差不多的公司进行交叉合作，这将带来一系列的影响。”彭显东认为，会加速行业洗牌，现在行业已经开始分化，有的好，有的一般。像创维、海信这两家业绩比较好的彩电企业，目前已通过酷开、海视云来推动智能电视运营，今后它们会重新提升对互联网公司资本力量的关注。在TCL与乐视联姻后，其它彩电企业的合作，有可能会从业绩压力较大的公司先开始。

彭显东同时提醒说，TCL和乐视的经营风格差异较大，如果双方协调得好，将发挥1+1>2的作用;如果协调不好，毕竟乐视将向TCL多媒体派两位董事，效果还需静观其变。群智咨询也提醒道，“双方也不能无视风险和挑战。双方企业文化如何融合，在分享资源、整合产业链的同时，如何在国内、国际市场平衡TCL和乐视品牌的竞争关系，值得思考。”

“对于其他电视企业而言，本次携手提供了一种可借鉴的合作模式。”群智咨询表示，“在当前残酷竞争、市场变革不断的背景下，各企业不应固守原有的发展模式，思变才会有机会，否则会面临越来越多的危机。新兴的互联网品牌虽充满活力，但是在硬件产业链的布局方面往往存在一定程度的短板，老牌电视品牌在生产能力、供应链把控等方面则有不少的优势。所以如何充分利用各自优势、提升竞争力，是未来几年电视人不得不思考的问题。”