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最火吉林出版集团好制度才能造就好企业

发布时间:2021-10-02 14:29:26 阅读: 来源:豆浆机厂家

吉林出版集团:好制度才能造就好企业

当前,我们要遵循做强做大出版主业,以主流出版、多元化发展带动集团可持续快速增长的发展战略,更好地满足人们日益增长的精神文化需求,出版更多精品图书。 9月30日,吉林出版集团董事长刘丛星告诉《中国出版报》,这是吉林出版集团 十二五 发展规划确定的发展战略。在这样的战略指导之下,吉林出版集团已经按照建立现代企业管理制度的要求,建立了管理机制和内部控制制度。

好制度能造就好企业,好企业才能出好成绩。今年,集团旗下吉林人民出版社的《理想信念的理论支撑》与时代文艺出版社的《女子中队》,获得第十三届精神文明建设 五个一工程 优秀作品奖,刘丛星坦言,在其背后是集团和出版社有力的制度支撑。

用先进机制推动精品图书电源电压太低的地方应设自耦变压器出版

刘丛星说,作为一个出2的值(需另配电子引申计)还可显示力-伸长曲线(需另配编码器)版集团,出版是集团的主业,也是集团的业务核心,因此,如何通过制度的激励和保障,多出精品图书,是集团上下一直在奋斗的目标。

2012年,吉林出版集团就制定下发了《吉林出版集团关于重点出版项目扶持奖励办法》,对荣获中国出版政府奖、 五个一工程 奖、中华优秀出版物奖等主要国b 圆片试样直径家奖项的图书给予重奖,对重点出版项目给予配套资金扶持。2013年,集团制定下发《吉林出版集团社会效益重点项目出版指标考核办法》,以各出版单位法人代表为人,全力策划选题,打造原创精品图书。如果遇到国家级重点项目,则由集团董事长、总经理及副总经理亲自挂帅,从选题策划到书稿审读,从内容修改到目录确定,从封面设计到稿件校对,从宣传到营销等全程指导参与,亲力亲为抓落实,几乎是举全集团之力为图书把关。

除了良好的社会效益,经济效益也非常重要。刘丛星说,为了多出精品书,常出畅销书、长销书,集团还启动了核心项目战略,以好的项目带动集团的主题出版,对具有原创性、独特性、示范性与支撑性的项目给予资金扶持。制定关于原创选题和畅销图书的管理办法,组织力量对主要门类图书的市场销售情况进行分析研讨,结合集团在各类图书市场的优势和劣势,有针对性地制定发展战略与操作方案。

用管理制度打造核心竞争力

当出版社迈入市场经济的大潮,生存和发展就成为第一命题。时代文艺出版社社长陈琛认为,竞争既是出版社生存的根本,也是其发展的基本手段,如何在竞争激烈的市场中获得一席之地并实现可持续发展,关键是要找准和培养自己的核心竞争力。陈琛说,时代文艺出版社的图书之所以连续两次获得 五个一工程 奖,与他们对自身的定位和对奖项评选规则的了解是分不开的。每年年初,时代文艺出版社都会根据市场整体的变化规律,对选题策划、、印刷、发行以及行政人员、工作流程做全面的制度规范,以此保障出版社在竞争中取胜,获得长久的竞争优势,使出版社可持续发展。

作为一个有着近60年历史的老牌出版社,其核心竞争力又是什么呢?答案在于制度建设。吉林人民出版社社长王新告诉,吉林人民出版社经过这几年的机制革新,已经建立起一个导向明确的制度体系和价值体系。从出版管理到图书质量管理,从人力资源管理到绩效考核,构建了规范管理、催人奋进与试样接触的外表采取粘软质胶皮等、保证工作落实的制度体系和价值体系。用制度考核问责、监督检查,通过制度公平公正地管人、管权、管事,通过制度有序经营,科学考核。 在这一制度体系的有力支撑下,我们策划出版了一批国家级的重点图书项目,比如《理想信念的理论支撑》在获得第十三届精神文明建设 五个一工程 优秀作品奖的同时,又被中宣部、中组部列为向全国党员干部推荐的第九批学习用书,并入选国家出版广电总局庆祝新中国成立65周年重点出版物。 王新介绍。(责编:王洋)

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