视频网进攻上游原创 优酷土豆借合一影业转型

视频网站密集发力自制剧的原因，一是自制剧体现各个视频网站的差异化，帮助加深频道印象，二是掌握主动权，三投资回报率高。

理财周报见习记者 吴旭光/北京报道

其实一直以来，外界对于视频网站的定位,更多是视频内容的转播,但随着一些网络自制剧的热播,我们将在大银幕上看到更多的电影、电视剧是来自视频网站的制作身影。

进入2014年，各大视频网站都在为自制剧摩拳擦掌。

今年上半年，包括爱奇艺、优酷土豆、搜狐视频、腾讯视频在内的视频网站都纷纷发力自制内容。

此前的8月29日，优酷土豆集团在北京宣布成立“合一影业”。作为中国第一大应用和网络视频平台，优酷土豆引领多屏合一的发展趋势，致力于打造O+O(线上线下融合)的文化娱乐平台。

在业内人士看来，优酷土豆在影视剧、自制剧方面都已经有自己的团队在做，如今，其又成立影视公司，正是发力影视剧领域的一个信号。

优酷土豆集团董事长兼首席执行官古永锵表示，做电影既是他个人的梦想，也是集团战略目标中的关键一步。“在优酷土豆八年，从视频网站到应用和网络视频平台，从UGC、PGC到自制内容再到今天成立电影公司，我们随梦想乘风起航。今天，随着合一影业成立，我们将打通电影产业上的各个价值链，用O+O(线上线下融合)的思路，向产业链上游发力。”

用大数据玩转电影

“大自制时代，我们将继续把成功案例规模化，并制作更多、更精品的自制内容。”优酷土豆集团公关刘晶告诉理财周报（http://www.lczb.net）记者。

在业界看来，如今的优酷土豆围绕着宣发、自制节目、票务、院线及大数据等，已经形成了电影全产业链一站式的电影宣发链条。

而按照这一产业构想传感器和测量系统，优酷土豆收获颇丰。

据记者从优酷土豆集团获得的资料显示，近两年已有58部国内外电影的营销首选优酷土豆，票房总收入达到160亿元，占中国票房总额的30%。其中，深度营销的电影平均票房超4亿元。

事实上，在合一影业成立之前，爱奇艺的华策爱奇艺影视公司、乐视影业、搜狐视频、暴风等已经悄悄布局。

曾在2012年4月25日举办的“乐视影业战略发布会”上，乐视影业公布了2012年十部影片的投资、制作及发行计划，规划在2013年发行20部影片，并启动2014年十部重大影片的研发计划。

“从乐视这一系列规划来看，至少在电影领域内容布局的速度上已经占了上风。”一名视频行业从业者对理财周报记者介绍。

此外，早在今年4月，爱奇艺创始人、CEO龚宇正式宣布“爱奇艺工作室战略”全面启动，首批成立的马东、刘春、高晓松三大工作室携旗下近三十档自制内容项目集体亮相。到6月底，财经作家吴晓波宣布加盟爱奇艺工作室，播出财经脱口秀节目《吴晓波频道》。

之前，搜狐CEO张朝阳在搜狐视频出品的网剧《匆匆那年》发布会上曾表示，2014年是自制元年，搜狐视频针对自制的投入将是2013年的2倍，自制内容的流量产出将是2013年的4倍。

“自制将超越综艺，成为搜狐视频布局中仅次于电视剧的品类，也将成为搜狐视频首个实现盈利的内容产品线。”张朝阳介绍。

不过，在更多的业内人士看来，虽然在速度上稍逊于后者，但是在深度上、广度上，合一影业可能却更胜一筹。

其实对于古永锵和他的优酷土豆而言，更希望用大数据玩转电影行业。

据合一影业CEO朱辉龙介绍：“合一影业是原生于互联网的电影公司，将依托大数据和O+O融合生态这两大特色，创建与电影产业的开放合作平台，助推大制片和大营销的精准化。同时，将搭建IP孵化、新影人和粉丝三大平台，实现从内容创作、人才培养到粉丝经济的全面覆盖，使线上线下充分融合。”

“除了内容创作，优酷土豆集团进军电影行业搭建的IP孵化和粉丝这两大平台尚有新意，而且不再仅局限于内容层面，打开了影业的外延格局。”朱辉龙说。

盈利模式之变

“视频网站发展到成熟的状态，就会希望有更加自主选择的权利，提升品牌。

易观国际分析师庞亿明认为，“自制剧一方面体现了各个视频网站的差异化，一个自制剧可以帮助加深频道的印象，大家会从这部剧认识到这个网站。”另一个方面则是自制剧的投资回报率高。

此外，在水涨船高的版权价格和盈利压力之下，加大投入自制成了视频行业不得不面临的选择。

艺恩咨询副总裁侯涛此前对记者表示，从投入产出比来看，自制剧每集的投入成本仅是传统影视剧的1/3，但通过播放量来讲，可能没有三分之一那么少，甚至更多。

而这正是自制剧产生的动力源(600405,股吧)泉。

其实，了解优酷土豆的人都知道，早在2009年初，优酷没与土豆合并之前，已经开始尝试自制剧，据刘晶回忆，“当时最火的要数自制喜剧《嘻哈四重奏》。”

“在有成功案例的基础上，我们开始了规模化的生产和进一步升级。”

刘晶介绍，到了2014年，优酷的自制内容已经从最初原生态、播客、拍客、牛人等，开始进入精品化、大规模复制的阶段，包括电影、电视剧、综艺节目等。“比如优酷‘说系列’、土豆‘最系列’、微电影《老男孩》也升级成大电影。”

“在排播方面，此前视频网站必须根据电视台制定排播时间，缺乏主动权。”优酷土豆首席内容执行官朱向阳对理财周报（http://www.lczb.net）记者表示，这些原因让密集发力自制剧成为视频网站的必然选择。

谈到合一影业的盈利模式与之前优酷土豆自制内容有何不同之处。“之前较早的自制内容，我们的收入模式是比较多元的。”刘晶说，“自制内容让网络视频不再依赖于单一的贴片广告营收模式，收入多元化，像植入广告、冠名、插播、衍生品、虚拟礼物、用户收费，甚至是直接购买等模式。”

她举例说，例如我们的《优酷全娱乐》、《老友记》、《泡芙小姐》等精品自制节目吸引了蒙牛优益C、Jeep大切诺基、雀巢“花心筒”等广告主冠名或深度植入；土豆自制节目《土豆最音乐》，真维斯投入总价值数十亿的资源；《万万没想到》广告客户要排队。

“与自制节目不同，合一影业的目标是要做出对电影行业有战略意义的东西UG制图标准图文，现阶段并不以盈利为主。”刘晶说。

在视频行业分析师罗兰看来，优酷土豆是从UGC起家的，从UGC资源到人才，有很多的积累，做原创有自身的优势。另一方面，从现在的情况和对未来的预测来看，自制是一个发展趋势。

作为原生于互联网技术平台的电影公司，合一影业表示未来每年将投资不少于9部互联网电影，扶植优质的内容拍摄大电影，为其提供互联网和院线的播映平台。

“比如像互联网偶像养成记《男神女神》、《侣行》、《万万没想到》，我们的周播自制剧场，全天候明星互动直播音乐真人秀节目《土豆最Live》等都是意图打造成为品牌内容。”刘晶说。

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