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导读: 在精益质量总部印发的《10月SPS最佳实践集锦》上，路机事业部工艺工程师江玲辉和同事共同推进的《机加余量修正》项目显得侦测器十分醒目，这一项目在集团第二季度精益改善发表大会获得SPS最佳实践一等奖。 据 ...

在精益质量总部印发的《10月SPS最佳实践集锦》上，路机事业部工艺工程师江玲辉和同事共同推进的《机加余量修正》项目显得十分醒目，这一项目在集团第二季度精益改善发表大会获得SPS最佳实践一等奖。

据江玲辉介绍，有一次，她在车间查看工艺文件和图纸时，发现一个零件比国家标准还大。工人反映，该零件加工余量有点大，非常浪费他们的时间，而且对设备也造成更大的磨损。

江玲辉决定成立一个改善小组，针对此问题进行改善。他们每天下车间做抽样，查图纸，跟工人一起分析标准，制定方案，实由于拆卸和安装摆组都比较麻烦物加工，在数控刀片失败了多次之后，最终验证成功，并形成标准。

随后名为《机加余量修正》的改善方案及硬度计的精确度及灵敏度较差标准被路机事业部报送精益质量总部，参加集团精益改善发表大会。并一举获得集团精特种机械益改善一等奖，这个项目在精益质量总部和日籍专家推广下，在全集团掀起了一个机加余量改善的热潮。

精益质量总部印发的《10月SPS最佳实践集锦》，共收纳了43个SPS最佳实践项目，该集锦被发送到各事业部制造部门，供大家交流，分享。

据了解，每月出版一本《SPS最佳实践集锦》和每个季度一次的集团精益改善发表大会是从今年开始的。精益质量总部总监助理陈常青告诉：“我们建立了这样一套机制，使得集团有一个机制来保障改善，一线改善的积极性得到牵引。我们不仅关注实际收益，还关注谁在做这个事。”(廖凡 刘阳 宋静)