中国移动Mmarket的四大要务

最近，移动MM炒的很火，之前我曾写过一篇对软件商店的担忧或者说是对MM的一些建议，避免重蹈移动梦网SP欺诈扣费陷阱。这篇文章来谈谈移动Mmarket对中国移动战略布局的意义。

在谈这个问题之前，先看看iPhone依靠app store获得了什么?对于苹果来讲，iPhone的利润一部分来自与手机的销售，而另一部分则来自于运营商分成，以及App store带来的盈利。除了利润之外，App store也很好的丰富了iPhone的应用，增强了iPhone用户粘性，让这款手机更好玩。

强化3G终端

移动曾经想要引入iPhone，但是由于制式不同(移动运营TDSCDMA，而iPhone是WCDMA)，以及分成模式没谈妥，最后iPhone的引入不了了之。而移动开始自建类似于iPhone的强大平台-OMS，而且多家手机企业已经开始生产OPhone手机。

众所周知，智能手机的最大价值是扩展性和可玩性，拥有更强大的处理器与软件平台，可以兼容更多的第三方应用程序，更好的使用体验。而且当前TDSCDMA普及的最大短板就是手机终端，移动除了给TD终端制造商们“资金”之外，通过其强大的资金和技术实力打造属于自己的一款终端非常有必要，所以OPhone诞生了。

想要Ophone更好玩，有更多的使用价值，无疑增加OPhone的第三方客户端软件拥有量成为一件必须要做的事情。强化3G终端无疑成为移动Mmarket的第一要务!

对抗iPhone

iPhone引入中国已经成为不争的事实，苹果不愿放弃中国这个庞大的市场。做联通WCDMA的帮手，与中国移动竞争也成为iPhone的一项任务。

在这个时候，中国移动通过自由的OPhone+Mmarket模式可以有效的抵抗来自iPhone的竞争。手机之间的竞争已经不再仅限于硬件之争，软件之争时代正在到来。而且电信引入黑莓手机也在洽谈之中，未来中国3G市场和智能手机市场的竞争将会更加猛烈。

既然移动没有找“帮手”，就要自建堡垒，这是Mmarket问世的第二个要务!

不甘只做通道

如何将庞大的用户群转化为“金钱”，这无疑是所有平台型企业应该考虑的。谷歌、微软、百度、腾讯都如此。国外运营商基本上只是依靠语音通话、短信、流量赚钱，也就是简单的做一个通道，可惜中国移动开全球运营商先河，不甘愿做通道。

移动梦网、音乐下载、飞信、139社区、邮箱、OMS、Mmarket，这一系列的举动已经显露出中国移动要将4亿用户转化为生产力的野心。有人说，中国移动财大气粗，想做什么都能做，我倒是认为这是中国移动创新之举，也是王建宙先生的独特眼光和视角。

最新财报显示，中国移动增值业务收入已经占据总收入的28%，中国移动要从“通信专家”转变为“信息专家”，让通道获取利润是必然的。所以Mmarket的第三要务：让通道赚钱。

真金白银

相比苹果的App store，中国移动的Mmarket面对的是4亿手机用户，以及三大平台(Windows mobile、symbian、OMS)，这意味着中国移动将为更多的人提供服务，因此也将获得更多的利润。

我曾经说过，中国人不愿花钱买软件。这的确是个事实，但是当人群数量足够大，人群消费将出现细分，或许99%的人不愿花钱买软件，但是仅仅1%的人购买就会带来丰厚的利润，因为用户基数实在太大。5亿用户，1%就是500万，500万人如果每年消费10元的软件和服务，则可以创造5000w的利润。

再举个最为明显的例子，中国移动的音乐和彩铃下载，可能很多人会说：“傻子才买”。可是仅仅周杰伦一个人一年通过中国移动音乐下载获取的利润就高达上千万人民币，这足以证明了庞大用户基数下，概率事件的价值。

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